清河发电公司结合“隐患治理年”活动开展落实情况以及对标管理，查找差距，加强设备隐患治理，保证机组经济安全运行。

　　制订指标治理计划。召开对标管理会议，下发《清河发电公司对标管理实施细则》。

　　跟踪指标分析。结合汛期来煤特性做好锅炉燃烧调整及运行指导工作，根据循环水温升对机组热经济性的影响做好优化运行调整工作。加强设备定期巡视检查工作，防止设备超温。

　　加强设备消缺及时性。对通报的主要设备缺陷如#7机给水泵抽头至炉侧9.6米平台炉减温水管路弯头打卡具处漏泄、#7机#16给水泵主泵入口压力表指示摆动等抓紧组织消缺，保证设备健康水平。加大点检人员现场巡检力度，督促检修消缺，保证检修各分公司搬出厂外期间现场设备的稳定运行。

　　加强对掺烧褐煤的检查、指导。管理人员坚持做好安全、指标、文明生产的日监督、检查工作，尤其对#5发电机组加强检查、调整，按制度规定优化#5炉燃煤供给，防止发生煤质原因导致的机组降出力、发电机振动增大事件，保证在运机组安全、稳定、经济运行。

　　加强节能降耗工作。根据节水措施开展节水工作，降低水消耗；严格执行混配煤管理制度，提高节能意识，降低发电成本。同时要求各部门按年内5%费用压降目标做好费用控制。