为提升文明单位管理水平，提高职工队伍建设，近期，集团公司对原《中国大唐集团公司文明单位建设管理办法》进行了修订。双鸭山热电有限公司高度重视、迅速行动，召开紧急工作会议，积极成立临时研究小组，对下一阶段文明单位创建、企业文化建设及宣传等工作进行细致分析，对改版后的文明单位建设指标考核体系进行深入研究，及时适应新平台的申报工作，确保公司文明单位建设工作稳步向前。

　　一抓基础。新的文明单位建设指标考核体系较以前有很大改动，申报基础工作的内容和数量都有所改变。基础工作内容由原来的党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设、精神文明建设改为党的建设、人才培养和队伍建设、和谐企业建设、企业文化建设、工作机制建设和直接加分项目。新增基础工作内容有13项，该公司理清思路，细化目标，逐条对照，落实责任，有分有总，多人合作，一人把关，统一上报，在认真完成填报工作的同时，真正提高基础工作水平。

　　二抓亮点。亮点活动是指将文明单位创建工作与企业实际相结合，开展具有本企业特色、参与面广、影响力大，成效显著的活动，如建厂周年活动，安全生产纪念活动等，是此次考核体系改版后的又一大特色。双鸭山热电公司作为新厂新制的企业有许多新的做法，该公司将在努力做好规定动作的同时创新自选动作。

　　三抓加分。改版后的文明单位加分项目新增了“112人才”管理、持证上岗率、技术职称资格证书、达到标准加分，达不到标准者扣分；此外，承办集团公司各类活动加分，在集团公司组织活动中取得前三名、见义勇为、扶贫济困加分，都增加了基层企业对上级活动的重视程度，增加了基层企业重视综合实力的提升，该公司相关部门将积极配合、努力运作，确保在上半年的基础上再上新台阶。

　　四抓创新。创新工作一直是文明单位创建的关键点，该公司将在快速、清晰、完整、深刻地领悟集团公司文明单位建设管理办法的同时，注重基础工作扎实，注重上报的质量，切实加强与集团公司、大唐黑龙江发电有限公司的沟通，将该公司文明单位创建工作做深、做实、做细，为进一步推动集团公司系统文明单位建设水平做出应有的贡献。