在日前召开的2008年营销工作会上，河北省电力公司明确提出要认真贯彻落实2008年省公司“两会”和国家电网公司营销工作会精神，立足科学发展，致力管理创新，积极开拓电力市场，切实保证电力供应，促进服务水平、社会效益和企业效益同步提高，推动营销工作再上新台阶。

　　会议指出，2007年在省公司党组的正确领导下，营销系统广大干部员工齐心协力、真抓实干，努力克服种种困难和问题，及时化解各类矛盾和风险，切实加强营销基础管理，扎实做好保供电工作，用电市场快速发展，经营效益稳步提高，供电服务水平明显提升，营销各项工作取得了较好成绩，为推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。

　　会议强调，2007年公司售电量已经超过900亿千瓦时，今年一季度省公司完成售电量比去年同期增长16.58%，这是近20年来的最高增长率，市场发展趋势良好，2008年售电量有望突破千亿大关。站在新的起点上，我们正面临着实现更好更快发展的难得机遇，只要我们乘势而上、顺势而为，营销工作就大有可为。但我们也必须清醒地认识到，营销服务工作还存在一些问题，市场形势变化使我们面临诸多新的挑战和风险，经营形势不容乐观，供电服务工作需进一步加强，营销工作中一些突出问题和深层次矛盾亟待解决。

　　会议要求，必须认真贯彻落实2008年省公司“两会”和国家电网公司营销工作会精神，立足科学发展，致力管理创新，沉着应对前进中的困难和问题，及时化解各类矛盾和风险，努力超越，追求卓越，积极开拓电力市场，切实保证电力供应，加快推进营销“三个中心”和营销信息化建设，提高营销管控能力，促进服务水平、社会效益和企业效益同步提高，在建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业的征程中，不断实现新的突破、新的跨越，全力推动营销工作再上新台阶。2008年重点做好以下工作：

　　一要积极开拓电力市场，促进公司经营效益稳步提高。进一步强化市场意识，大力发展低压供电市场，加强业扩工程管理，扎实推进“能源替代”工程，确保公司售电量快速增长、市场占有率稳步提高。二要认真履行社会责任，保障电力安全可靠供应。深化电力需求侧管理，积极引导客户错峰用电，加强高危及重要客户用电安全管理。三要坚持科学发展，推进营销“四个中心”和营销信息化建设。按照标准抓紧进行电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心建设，年内全部完成考核验收。同时，省公司有关部门要抓紧制定配电管理中心建设标准，尽快实施并督导落实，确保“四个中心”管理水平同步提高；要扎实推进“SG186”工程，加快电能量采集系统实用化。四要突出精益化管理，进一步夯实营销管理基础。要加强电费电价管理，积极推广预付费业务，加大陈欠电费清收力度；要深入开展计量专项监督活动。五要利用市场化手段，促进交易工作再上新台阶。要进一步提高交易管理水平，积极落实国家节能减排政策，加强可再生能源发电项目管理和购电管理，积极开拓网外市场，进一步完善委托代理交易管理制度和交易方式，建成由电力交易大厅、电力交易员、电力交易信息发布常态机制组成的三位一体电力交易服务体系。六要强化服务理念，全面开展“金牌服务迎奥运活动”。向社会展示公司在优质服务方面的先进措施、重要成果和下一步行动计划，动员广大干部员工积极投身“金牌服务迎奥运”活动，确保奥运期间安全供电，全面提升优质服务水平。