5月23至24日，天津公司召开“解放思想、干事创业、科学发展”暨实施子公司专题研讨会，公司副总师以上领导参加，各部室副主任、主任分专题进行了专题发言。

　　天津公司总经理李晶生进行了会议总结。他说，“十一五”以来，公司各项工作取得了长足进步，但与市委市政府以及国家电网公司的要求比，与全社会对公司的期望相比还有一定差距。公司开展实施子公司研讨，就是为了让广大干部员工正视这种差距，尽快转变观念，主动去思考和谋划工作。李晶生说，公司本部是公司的首脑机关和决策机构，作用和定位至关重要，责任十分重大，因此要通过研讨，促进本部的同志们率先解放思想，谋划工作，充分发挥本部的引领和促进作用，推进公司“四个发展”，服务天津科学发展和谐发展率先发展。

　　李晶生指出，3月初，公司下发《关于在公司本部开展实施子公司专题研讨活动的通知》后，本部各部门都按照公司的统一部署积极组织，进行了认真的研讨，每位员工都结合自己的工作，按照实施子公司要求进行了深入思考，研讨活动取得了丰硕成果。一是解放思想、统一认识，奠定了公司科学发展的理论基础和思想保证。二是充分准备、深入思考，明确了公司实施子公司的努力方向和具体措施。三是广泛研讨、全面交流，提高了公司本部员工的大局意识和综合素质。四是分析问题、提出建议，促进了公司本部“四个中心”建设和管理水平提升。

　　李晶生对落实这次研讨会的成果，进一步解放思想、更新观念，深入贯彻落实科学发展观，全面推进实施子公司的各项工作提出了具体要求。一是认真梳理和汇总，共享子公司研讨成果。各个部门要在研讨的基础上，进一步整理和完善各自的研讨成果，针对实际提出改进部门工作的具体措施。6月份，公司还要召开实施子公司研讨成果的交流会，在更大范围内实现研讨成果的共享。二是进一步解放思想，常态开展研讨活动。本部各部门要建立研讨活动的常态机制，定期或不定期地开展各种研讨活动，通过研讨实现思想交流，促进相互学习，提高全体员工的综合素质。三是加强协调配合，提升公司整体效率效益。公司各部门、各单位要进一步树立“全局一盘棋”的思想，加强彼此间的沟通协作。特别是本部各部室，一方面要建立相互之间顺畅沟通和团结协作的渠道，另一方面要加强与基层单位之间的交流，增强工作的指导性。同时，要充分考虑基层的实际需要，切实为基层服好务，形成工作合力，促进公司整体效率和效益的提升。四是加强素质能力建设，提升本部领导力、调控力、影响力。公司要多给大家创造条件，促进业务能力和综合素质的不断提升。要结合每个人的不同条件，为有技术特长和管理优势的同志搭建一个成长、成熟、成才的舞台，真正实现“技术上出专家、管理上出人才”。通过不断提高本部干部员工的整体素质，为加强公司本部建设，切实提升本部领导力、调控力和影响力奠定坚实的基础。

　　本次研讨会共有天津公司本部各部室助理、副主任及主任50人次，分经营管理、电网建设、安全生产、党群纪检和综合管理5个专题进行了发言。天津公司领导对发言进行了点评。